每一位优秀、卓越的企业家都应该是一位世俗哲学家。
松下幸之助进入晚年之后,常常蜗居在斗室中苦苦思考，他告诉家人，我想了解人性。
还有稻盛和夫，当记者问他，如何让日航复兴的时候，这位不断修行的大师耐人寻味地说：“敬天爱人”。
中国目前不缺乏声名显赫的企业和企业家，但我们的确缺乏有思想的企业家。因为中国的商业环境还太脆弱，商业启蒙刚刚开始。财经作家吴晓波这样描写过去的激荡的三十年：道德底线被轻易穿越，心灵焦虑无处不在。
的确如此，跌宕起伏的改革之路让很多企业家潮起潮落，命运旦夕变幻。但值得记忆的是，到今天，当很多企业家穿越了改革大局，坚持走到今天之后，他们也开始传播自己的商业思想。
马云（阿里巴巴集团主要创始人之一、阿里巴巴集团主席和首席执行官）
今天很残酷
我
永远相信只要永不放弃，我们还是有机会的。最后，我们还是坚信一点，这世界上只要有梦想，只要不断努力，只要不断学习，不管你长得如何，不管是这
样还是那样，男人的长相往往和他的才华成反比。今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝对大部分是死在明天晚上，所以每个人都不要放弃今天。
王石 （深圳万科企业股份有限公司董事长）
管理与登山
站
在整个人生的角度，管理企业与登山不无关系，同样需要坚韧的意志和不懈的精神，而登山，更如人生一样，虽时常不能预知结果，但只要坚持，终会成
功。登山是人生的浓缩，之前，我因为成功而有机会登山，而我仍需要继续攀登一座峰，就是每个人心中的那座峰。我鼓励年轻人、创业者勇于开创尝试！态度是一
样的，经过万科的熏陶，万科人的创业是精彩的。即使离开了万科，精神上仍归属万科。
任志强（北京市华远地产股份有限公司董事长）
八个难得
人
生八个最难得：一是洋溢在脸上的自信；二是融化在血里的骨气；三是打造进灵魂的新年；四是蕴藏在心中的梦想；五是充盈在大脑的知识；六是父母所给
予的聪慧；七是深深爱着您的亲人；八是经常惦着您的朋友。工作上，能力不如态度；成功上，才华不如韧度；知识上，广博不如深度；思想上，敏锐不如高度；做
人上，精明不如气度；看人上，外貌不如风度。
李彦宏（百度首席执行官）
改变大多数人的生活方式
希
望自己做的事能改变大多数人的生活方式，让足够多的人受益，这是我的人生理想和目标。无论当初做Infoseek还是现在做百度，我看到每天有上
千万的人在用自己的技术，大家从中受益了，我心里就特别高兴，觉得对社会做出了贡献。而且现在这个社会越来越趋向合理，你对社会做出贡献了，社会也会给予
你同样的回报。其实我每天都在享受，因为我一直徜徉在我喜欢做的事情中。所以，人生是可以走直线的，这条“直线”在自己心中。但我们的妥协、分心和屈从让
我们往往偏离了原来的轨道，浪费了很多时间。信念是强大的，一定要做自己喜欢并且擅长做的事，不要跟风，这就是我给大家的建议。
李开复（创新工场创始人、董事长兼首席执行官 / 创新工场开发投资基金的执行合伙人 / 曾任谷歌全球副总裁兼大中华区总裁、微软公司全球副总裁)
中国的通病
中
国社会有个通病，就是希望每个人都照一个模式发展，衡量每个人是否“成功”采用的也是一元化的标准：在学校看成绩，进入社会看名利。真正的成功应
是多元化的。成功可能是你创造了新的财富或技术，可能是你为他人带来了快乐，可能是你在工作岗位上得到了别人的信任，也可能是你找到了回归自我、与世无争
的生活方式。每个人的成功都是独一无二的。
刘强东（京东商城创始人兼CEO）
不做导师
新
一代企业家不应该再像过去一样装着：做企业成功了，然后开始做导师，说出各种带有哲理的话，在公众面前保持光辉的形象。我认为，真正的企业是真实
的，装的人没有资格成为企业家。所以，我就保持我真实的形象。一个真实的人，一定有好的一面和坏的一面。如果一个人都是光辉的形象，没有缺点瑕疵的话，这
个人一定是个骗子。我没说我是完美的人，我一定有很多缺点，缺点被人批评，被人拿去娱乐，被人搞怪，无所谓嘛。我就是一个很真实的人。至于所有误解、争
议，我从来没有CARE过。乔布斯就很好，乔布斯一身缺点，只是因为他企业做得非常成功，大家原谅了他的缺点。乔布斯的哭，如果在中国，一定会骂得一塌糊
涂。你哭哭看？乔布斯更多的就是真实。包括鲍尔默，都很真实。”
冯仑（万通房地产公司董事长）
顺便赚钱
“我
认为在今天，作为一个创业者在挣钱的问题上都应抱守追求理想、顺便赚钱的态度，要把理想放到赚钱的前面。为什么这样讲呢？我看过很多创业者和已
然成功的人，我最想研究的事情就是他们是怎么思考问题的。创业者最关心未来，究竟怎样从现在看到未来，这是我们制胜的前提条件。有两种人，他们看待未来的
方法不一样，一种就是追求理想，顺便赚钱。还有一种是追求金钱，顺便谈谈理想。第一种人看到在钱的前面有一个方向、趋势、价值观，有比钱还靠前的一个东
西。这就像一个老太太从青藏高原磕头到布达拉宫，其实她是冲着精神的东西去的，这才有方向、不慌张。宗教的信徒可以这样，不是基于外部压力和金钱的诱惑，
而是被金钱之外的东西所诱惑。有理想的创业者也可以这样，能够严格自律使自己的精神不偏不倚。”
雷军（金山软件公司董事长，小米科技CEO）
鼓励冒险
什
么叫创新？创新就是要做别人没做过的事情，或者是别人做过没有做成的事情。这样的事情一定不容易，它们有个特点，就是风险特别大。风险大的事情一
般不适合大企业干，所以创新的主体往往是创业的小公司，它们要创新才能活下去。没有哪一家优秀的公司是一点儿创新都没有的，因为不创新根本就不可能做大。
大家会问，为什么我们的创新还不够多？当然环境还有待进一步改善，在中国创新很难，也很容易失败。那一个好的创新环境是什么呢？整个社会要能容忍失败，并
且鼓励创新者去做冒险的事情，只有这样，社会才会向越前进。因此，我认为支持创新首先要宽容失败，只有一个宽容失败的环境才会有更多的创新产生。”
埃里克·施密特 (Google执行董事长)
科技能改变未来
如
今使用网络的人主要可以分为两部分，其中一部分是产业精英学者和站在科技前沿的人。对于这些人而言，他们的未来只受到科技发展的限制。随着摩尔定
律被打破，未来硬件和软件的发展速度会更为惊人。通过网络和新技术，灾难可以被预测，疾病可以被医生预判。未来科技可能不再被我们像今天一样追捧，而是逐
步融入我们的生活，像电一样成我们生活的一部分。
杰夫·贝索斯(亚马逊总裁)
逆向工作法
亚马逊采用从顾客需求出发的“逆向工作法”（Working back wards）来了解客户需求，耐心探索，不断磨练，直至找到解决方案。而与之形成鲜明对比的“技能导向法”（skills for ward）则主张“我们擅长做什么”、“通过做什么，还能再做什么？”尽管不少时候，技能导向法是一种有用并且一定程度上奏效的商业模式。但是，如果沉浸 于此，就会丧失创新的动力。
史蒂夫·乔布斯(美国苹果公司联合创办人、前行政总裁)
如何创造
创造力只不过是连接某些东西的能力。如果你问一个有创造力的人，他们如何“创造”某个东西，他们会觉得有点委屈，因为他们不是真的在“创造”东西，他们只是看到了某种东西。因为，他们能够把曾经见过的不同体验连接在一起，然后综合成某种新东西。
稻盛和夫(日本京瓷、第二电电创始人)
所谓领导者
所
谓领导者，就是能够对自己的任务描绘出宏伟前景的人。描绘得出未来蓝图，就会有千方百计去实现的信念。就算是下刀子也要会把自己的信念坚持到底，
有丢掉性命也在所不惜的坚强意志。换言之，就是顽固。陈述自己的愿景，即使得不到赞成，也不会说“那就算了吧”而放弃，领导者是有敢自作主张并坚持到底的
有意志的人。如果没有人格上的问题，员工肯定会追随这样的领导者。
马克·扎克伯格(美国社交网站Facebook创始人)
我们永远不会崩溃
没
有钱，网站就无法运作，让我告诉你facebook与其他网站的区别，那就是facebook永远不会崩溃。服务器哪怕只崩溃一天，我们的名声就
全毁了，Friendster的失败就证明了这一点，就算是很少人的离开，也会对整个用户群造成巨大的影响，用户是互相连通的，这是关键。大学生在线是因
为他们的朋友在线，这就像多米诺骨牌效应，你明白了吗？！
比尔·盖茨(微软公司非执行主席)
我们没有足够的土地
如
果我们在未来十年内在健康、能源或者食品领域都没有任何创新，那么前景是非常令人担忧的。对于富人来说，健康成本会不断攀升，他们不得不做出艰难
的选择，而对穷人来说，他们将不得不继续处于糟糕的境地之中。我们必须提高能源的价格，以减少能源消费，否则，穷人将不得不在承受高价的同时，还要承受气
候变化带来的不利后果。我们也将面临大规模食品短缺的局面，因为世界人口不断增长，我们没有足够的土地来提供粮食。
梅格·惠特曼(惠普总裁兼CEO)
未来的变革
就
目前看来，我们可以看到IT产业正在发生以下变化。第一，云计算的发展正在颠覆传统的IT应用模式。第二，终端移动化导致数据爆炸式增长，使得企
业对大数据分析的需求日益强烈。针对这样一种趋势，惠普推出了开放式融合架构，以帮助企业实现由传统IT架构向云架构的迁移。同时，为帮助企业应对不断增
长的数据，对大数据进行快速的分析，从而加快企业的决策过程并提升企业应对市场变化的能力。
杰克·韦尔奇(原通用电气董事长兼CEO）
英雄的意义
有想法的人就是英雄。我主要的工作就是去发掘下属的一些很棒的想法，扩张它们，并且以光速般的迅捷将它们扩展到企业的每个角落。我坚信自己的工作是一手拿着水罐，一手带着化肥，让所有的地方变得枝繁叶茂。
李健熙（韩国三星集团会长）
生鱼片理论
“生
鱼片理论”，意思是新产品就像生鱼片一样，要趁着新鲜赶快卖出去，不然等到它变成“干鱼片”，就难以脱手了。而电子产品的开发与推销也是同样的
道理，要在市场竞争展开之前把最先进的产品推向市场，放到零售架上。这样，就能赚取由额外的时间差带来的高价格。但你只要迟到两个月，就毫无竞争优势可
言。
沃伦·巴菲特（波克夏·哈萨威公司行政总裁）
不谈那些我们不懂的
不
谈那些我们不懂的生意，只专注于那些我们懂的。我们确实错过了从微软身上赚大钱的机会，但那并没有什么特殊意义，因为我们从一开始就不懂微软的生
意。但是对于在医疗保健股票上理应赚得的几十亿，我们却错过了。当克林顿政府推出医疗保健计划时，医疗保健公司获益非浅。我们应当在那上面赚得盘满钵满
的，因为我懂那里面的因果。