这是一个需要企业家的时代。造就一大批优秀的企业家是中国经济发展的迫切需要，也是中国实现民主法制，社会整体进步的需要。这种需求已经变得如此强烈，以至于整个社会都感受到这种缺位所带来的巨大的压力。
当前，世界经济正向着全球化、一体化发展，中国企业已踏入世贸组织的大门。世界经济的进—步融合必将推动全球市场竞争日益激烈。实际上，国家与国家之间的竞争就是生产关系先进与落后之争，也就是政治体制、社会结构优劣之争，这种竞争通常是以企业之间的竞争来表现的。而企业与企业之间的竞争，在一定程度上就是企业家能力、水平与智慧的竞争。
一.管理中的阴阳之道
1、一个感性的老板在煽动，一个理性的总经理在执行。
2、一个外向的老板在激励，一个内向的总经理在操作。
3、一个董事长在思考，一个总经理在实践。这才是完美的配合，才是成长的必备。古人说：一阴一阳谓之道，管理的道也是如此。
二.管理忌六心
1、私心，必让你威信扫地；
2、贪心，必让你立场错乱；
3、妒心，必让你丧失理智；
4、偏心，必使团队内讧；
5、疑心，必使同伴离散；
6、粗心，必然功败垂成。
需要的是公心、恒心、耐心、细心、小心、操心。当老大是不容易的，哪怕只是个小主管。
三.管理者十大素质
1处事冷静，但不优柔寡断；
2做事认真，但不求事事“完美”；
3关注细节，但不拘泥于小节；
4协商安排工作，绝少发号施令；
5关爱下属，懂得惜才爱才；
6对人宽容，甘于忍让；
7严以律己，以行动服人；
8 为人正直，表里如一；
9谦虚谨慎，善于学习；
10不满足于现状，但不脱离现实。
四.如何让下属对你忠诚？
1、思考全面，小处着手。
2、懂得培养，量少而精。
3、信任下属，换位思考。
五.绩效管理三守诀
①一中心原则：绩效。
②六授权步骤：解释工作重要性、说明主管要求、界定职权范围、协商最后期限、下属反应、追踪控制；
③七职场原则：汇报工作说结果、请示工作说方案、总结工作说流程、布置工作说标准、关心下级问过程、交接工作讲道德、回忆工作说感受！