很多企业高管把自己标榜为“职业经理人”，也有很多职场人把职业经理人作为职业生涯的最高目标，但是，很多人并没有真正搞清楚经理人前面“职业”二字的深刻涵义。界定职业经理人是否“职业”，现在还没有统一的衡量标准。今天，本人要说的不是那些职场风云人物，而是其他更多的没有什么名气的职业经理人的短命问题。
真正的职业经理人，除了必须具备经理人所应该具备的职业能力(专业能力、管理能力、领导能力)外，更为重要的，是经理人的职业化修养。根据自己从事民企人力资源管理的体会，本人认为，以下四个方面是导致职业经理人短命的主要原因：
一、短期行为
职业经理人要有主人的意识，必须站在企业中长期发展的高度考虑问题、处理问题。否则，就会不自觉地出现短期行为。短期行为是很多职业经理人的毛病，打得赢就打，打不赢就跑，这是这类人的普遍心态。其实，这类人根本就没有达到职业经理人的境界。不求与企业同生死、共患难，但也必须遵守彼此的基本约定。短期行为的经理人，总是想着尽快做出业绩，得到上下的认可，得到老板的认可。想法是好的，但往往事与愿违，最后失去了老板的信任。短期行为的突出表现，就是做决策只考虑眼前而不考虑企业的将来;做事情总是动用太多资源而不考虑成本付出;对下属只考虑使用而不考虑耐心培养等等。短期行为不利于企业的可持续发展。这种经理人，是大多数老板所不喜欢的，也是大多数企业所不欢迎的。企业在选择中高级管理者时，必须坚决将这种人拒之门外。
二、不明方略
在大家的心目中，职业经理人是和“高管、高薪，专业、专注，敬业、勤奋”等词汇联系在一起的。企业之所以重视你，是因为你的岗位不同于一般的岗位，你的一言一行都会影响整个团队。所以，职业经理人必须是个头脑清醒的人，既要对企业的战略走向负责，做到方向要明;也要对自己分管领域的做精做细负责，做到业务要精。因此，企业的高度和专业的深度都是你必须具备的素质。尤其在自己分管的专业领域，应该有着比老板更加深刻的认识和谋略才行。方略不明，要么对行业和专业的认识肤浅，难以形成自己的独到见解;要么对企业发展的来龙去脉未作深入分析，固执地坚守自己过去的经验;要么在管理上不敢创新，无法改变低效的管理方式。时间久了，慢慢丧失了自己的话语权，老板也不会再找你商量问题。专业能力高于老板，这是老板聘任你的唯一理由。否则，哪一个老板也不会用你。你必须学会用你的专业能力来影响老板。不明方略，既是能力问题，也是态度问题。说到家，这种经理人还远远不够职业经理人的水平，企业在选择时可在试用期进行全面考察，不合适的坚决辞掉。
三、不能自律
自律是职业经理人的最基本素质。我们说一个人是否职业化，很多情况下未必仅仅是因为他的职业能力，而是看他是否能够严格自律。不能自律的人，是让人不放心的人，也是老板不敢充分授权的人。不能自律的表现有很多，譬如要求别人不能做的事自己却去做，要求员工不要说的话自己到处去说，要求员工执行的制度自己却不去执行。这种人，有着很大的两面性，那就是说一套做一套，对张三一套对李四又是另一套，心口矛盾，表里不一。久而久之，上下左右也就都知道了你的品性，威信自然大打折扣。在民营企业，老板的信息渠道是很多的。不管你的职位有多高，也不管涉及哪个方面的业务，也不管你在任何场合说的话，还是自己认为是多么保密的事，老板都会知道。所以，记住一点，永远都不要在背后议论老板，永远都不要做不该做的事情，永远都不要说不该说的话。对这类经理人，可在使用过程中加以权力限制，依靠健全的制度来约束每一个经理人的行为。
四、缺乏激情
我们平时和其他人的交往，总是喜欢和有激情的人在一起;老板也是如此，希望得到一个有激情的职业经理人带领自己的团队不断前进。有激情的人，不仅能够树立自己良好的职业形象，也会影响自己的下属，影响企业整个团队。职业经理人永远都不要失去自己的激情，当失去激情以后，也就意味着你离被老板辞退不远了。缺乏激情的种种表现有很多，譬如对管理不做深刻的思考，还停留在自己过去的经验之中;譬如说不能结合企业实际与时俱进，管理方式方法毫无创新;譬如说过分强调按部就班，而忽略下属和团队的奉献精神等等。激情是个态度问题，反映了一个经理人对工作的责任意识，也反映了一个经理人对企业的热爱程度。不能爱还谈什么敬业?不能敬业还谈什么责任?经理人一定要保持工作的激情，不仅自己要做到，还要通过自己来影响下属，影响管理团队，影响整个队伍。对这类人，要做全面分析，是一直没有激情，还是一时没有激情?根据不同情况，做出辞退或调整岗位的决定。