员工越来越有个性，管理者如何从中选出能力优秀性格合适的员工?
如何为不同风格的团队领导搭配适当的下属?
管理工作如何在效率与人性中寻找平衡，企业管理如何以人为本?
80后、90后真的那么难管理吗，是谁给自己贴上了标签?
中国本土文化背景下的用人和管理有何特殊性?
心理学相对与管理学，在于研究方法的不同。心理测评工具是企业招聘除面试外，另一个有效的方法。选择适合的工具，对招聘以及团队组建工作起到事半功倍的作用。同时心理学对于人格发展以及行为预测方面的诸多研究成果，可以帮助我们更好的理解和使用这些工具。
在过去10年中，我们对人力资源的理念和工具学习了很多，这些源自于西方的先进理念和工具确实推动了中国企业人力资源工作的进步。同时我们也需要考虑工具的适应性，那就是是否符合人性的规律，是否符合中国的文化。
下图为现场数十位各个企业的经理人学习的现场情况及合影。
彭老师拥有有零售行业、制造行业、高科技公司、培训行业的实战经验，接触过不同的员工和各种类型管理风格的中高层管理者，能根据学员不同的背景调整合适的案例、故事、视频的教学元素，提高课程的现场感受性；将系统、专业、幽默，融科学性与实用性于一体，凭借丰富的HR专业经验以及心理学理论修养，结合专业测评工具以及视听材料，多角度全方位阐述心理学在与人力资源、沟通、团队管理等的诸多应用。