职业经理人要不要打造“个人品牌”，似乎是一个无须争论的问题。但职业经理人如何打造好“个人品牌”，却不见得是每一个职场中人都能想透、想明白、并且做得很好。
在当前谈如何打造“个人品牌”的观点中，有一个观点最有代表性，即我们在为企业和老板服务（其实是打工）的过程中，要有强烈的打造“个人品牌”的意识，要趁自己手中有权的时候，千方百计利用企业的资源为自己增加知名度、美誉度，将自己包装成有响亮名头的行家里手。
关于如何打造个人品牌，我的观点恰恰与上面相反，我认为，对职业经理人、尤其是中国的职业经理人而言，要打造个人品牌，首先要学会低调，不要动不动把自己如何如何挂在嘴边，要让老板觉得你忠诚可靠，没有私心，这样才能让老板认可你，让业内人士自然而然地接受你，这才是打造个人品牌的正途。
如履薄冰，战战兢兢
职业经理人打造个人品牌，首先要清楚自己的角色，恪守自己的本分，让老板觉得你忠诚可靠。
何谓职业经理人？管理学大师彼得·德鲁克认为，职业经理人是指那些以从事企业经营管理工作为职业，深谙企业经营管理之道，并确保企业资产保值和增值的受薪阶层。职业经理人的本质决定了他是一个“打工仔”，是企业或老板雇来赚钱的，必须对老板足够尊重，凡事必须顾及老板的感受。这种尊重未必每个人都会放到骨子里，但必须表现在面子上。这是有中国特色的处世原则，也是中国职场千古不变的真理。虽然大家都知道它未必是好事，但都心照不宣默默奉行。一些职业经理人在业务方面绝顶聪明，但在与老板相处时却犯糊涂，因为好大喜功、功高震主而引起老板不快最终被迫走人的例子，比比皆是。比如TCL原负责手机业务的老总，曾为TCL手机发展壮大立下众多汗马功劳，但是，由于没参透与老板相处之道，听任部下吹捧自己，据说在公司内部曾打出“大海航行靠舵手，TCL手机靠*总”的标语。出现这种情形或许不是他个人的本意，但对老板而言，心里难免产生不快，对他在心里产生微妙变化亦属必然。这位职业经理人最终离开TCL，自然是情理之中了。
职业经理人必须低调做人、勤勉做事。如真有打造个人品牌的秘诀，那么，对工作“如履薄冰，战战兢兢”，或许是首要选择。着名职业经理人、美的集团总裁方洪波曾说：“职业经理人相对于‘老板’这个概念，老板是天生的，是天才；而职业经理人是严密的机器标准件，是打工仔，靠的是职业的素质和能力。”
方洪波强调，“职业经理人还要有职业的心态，要与老板建立互相信任的关系。从精神上讲，他是没有自我的，甚至可以连家庭连朋友都没有，工作至上。我为此很痛苦，但必须压抑，因为这是职业操守。”
因为行事低调，极少公开露面和接受媒体采访，凭借十几年如一日为美的辛勤耕耘，方洪波赢得了老板何享健的信任，获得了公司赠予的股权，被媒体誉为中国家电业的“打工皇帝”。无疑地，方洪波是中国极少数称得上拥有极佳个人品牌的职业经理人之一。
要为公司创造突出的业绩
职业经理人的“打工仔”身份，决定了他的价值在于能否为企业赚钱，并且能否立足长远保证企业的资产保值增值，这是决定职业经理人个人品牌的含金量的最重要因素。