信息论的思维是：你对客观事物的解读，不一定就是客观事物，而是你利用自己的编、解码系统——文字、图像等所解读出来的世界。
内外交困的局势
现在的初创企业在种种信息理论的影响下往往容易造成了内外交困的局势。一个企业的传统营销方式走到瓶颈，销售乏力，增长放缓，企业急需营销层面的改变与新市场的开发，然而如何变，新模式又是怎样的，大家不得而知；其次，创新是一个企业的生命力，没有创新的企业渐渐会变得平庸，现在大师空喊“转型”，但是什么样的“型”才是最有生命力的？在企业的成长路上，未来，方向，资金与人才等必不可少的因素决定了一个企业转型的难度。雷军曾说过大家争做“站在风口的猪”，但是一个企业何时才到风口呢？最后，提到建立一个健康持续发展的企业，从管理层上实现人治到法制的转变，但是这条路，也不是作为初创企业可以轻易摸索到的。
因此，事实上没有外部人员可以帮你创业，因为那是智慧的创造，但是正确分析外界所传播的信息，则可以帮助你建立适合的创业理念，分享成功经验，打开心灵门窗，客观认识自我价值。没有外部人员可以帮你执业，因为职业化高效管理也是一种智慧，然而外界信息可以给你提供专业化运营，公司治理的框架，分享高效管理的经验与案例。由此看来，对外界信息的过滤是一个成功企业家的必备资质。
信息交互的警区
大流量的信息交互时代给企业也带来需要警惕的地方。警区1，信息鸿沟“该来的不来”，也是企业管理流程难落实到位的根本原因。警区2，信息泛滥“不该来的充斥”，一个企业的运营效率不高，有价值的产品或者服务送不到用户眼前，导致一个企业被淡忘，警区3，信息泄漏“不应失去的尽失”，企业自身权益被侵犯，安全无保障，个人私有信息与商业秘密的泄漏，也在很大程度上阻碍了企业的发展。
内外兼修的出路
在这个容易走入“内外交困”的信息化时代，一个企业家、管理人又应该如何做到自保？第一，理清自己的创业思路；第二，抓住每天的机会；第三，规划企业的未来；第四，持续提升企业的价值；第五，一个企业的创始人、操盘手必须确保自身心态的转变，从焦虑、应付的危机中转变为拥抱并享受创业。
一个企业在找“出路”中，有三点是必须作为改革的着力点。第一是资源，其中包括企业的物料，资产甚至一个企业的外部资源网。第二是人才，一个公司有了人才，才有了推动企业的主力，然而对人才的选择更是要综合评估个人能力、组织与管理模式的配合，最后，活动方面，一个公司要做到持续创造价值，服务客户分享价值则需必须与周围市场保持交流。做到这三点，才可以实现信息在公司内外的一个成功的流通。
这内外交困与三大警区的形成，很大程度上取决于我们现在生活的信息时代，是企业的发展中所自然形成的弊端，企业想要从这大流量的信息传播中解脱出来，必须懂得分辨信息与自身内外兼修。这是一条漫长的道路，但也是现代化企业应对如洪水般涌入的信息的唯一途径。本次说书会圆满结束，周锚先生为亚杰商会的学员企业家们举行了签书仪式，并与个别的企业家们进行了关于企业存活的深度交流。