这十几年我在国外，每次回国，都感觉到国内变化巨大，日新月异的城市建设是表象，更深刻的是本土企业的崛起。尤其是最近五六年，本土企业从量变到质变，纷纷在各自的行业崛起，不但在传统的大批量行业，而且在历来欧美主导的小批量行业，成为行业的领头羊。这从中国取代日本，成为全球500强第二多的国家就可见一斑。
资历：在采购和供应链管理领域有十几年的丰富经历，主要集中在高科技和小批量行业 。畅销书《采购与供 应链管理：一个实践者的角度》作者。
在规模导向战略的驱动下，很多本土企业采取粗放经营下的高增长、高成本战略。但是，企业不能无限增长，就如人不能永远长个儿一样。当规模达到一定水平时，营收增长就开始放缓，甚至负增长，出现拐点。但由于惯性，成本继续增长，吃掉仅有的盈利后，公司就陷入“高增长、高成本、低盈利或不盈利”的“增长陷阱”。表面上看，这是营收与盈利的平衡问题；实质上，答案还得从供应链运营找，即如何通过优化供应链，以更低的成本、更高的质量和更快的速度来满足客户的需求。
粗放经营、高速发展的企业出现拐点后，就很容易掉入“增长陷阱”。我在《世界经理人》有专文讲到解决方案（制造行业：拐点来了怎么办？）。这里想说的是，拐点的到来为职业经理人提供了绝佳的机会：以前在原始淘金阶段，有魄力、有眼光就可以成功，没文化的人凭着街头智慧也能成为优秀的企业家，以至于“造原|子|弹的不如买茶叶蛋的”；拐点到来后要求精耕细作，系统建设、流程改进、员工培养，老粗企业家们玩不转，需要受过良好教育、有理论、懂实践的经理人来做精、做细，把成本做下来、把速度做上去。
不管是中国还是美国，学历越高，街头智慧就越少，创业就越难成功。所以，作为知识人的你，如果错过了创业机会也用不着自怨自艾。但在企业出现拐点、陷入“增长陷阱”，需要向精细化操作过渡的时候，如果你还错过这次一展身手的良机，那就真的没救了。